Gebruikerslogin

Artikelen voor thema certificering bouw

Certificerende instelling kiezen
Ieder bedrijf bepaalt zelf de criteria op basis waarvan het een certificerende instelling kiest. In theorie is die keuze niet relevant, omdat iedere certificerende instelling een managementsysteem en de implementatie daarvan op dezelfde manier zou moeten beoordelen. Het hele systeem van certificatie is immers gebaseerd op universele, genormeerde eisen!In de praktijk blijken de instellingen echter wel degelijk verschillen in benadering en verschillende interpretaties van de gevraagde norm erop na te houden. Waar de ene instelling bijvoorbeeld de norm letterlijk interpreteert en toepast bij de certificatie-audit, beoordeelt de andere instelling vooral of een bedrijf in de geest van de norm werkt.In ieder geval moet de certificerende...
Veranderingen in de ISO 9001-norm richting 2015
De ISO 9001-norm bestond vorig jaar 25 jaar. Er zijn inmiddels al meer dan 1.000.000 organisaties die hun kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) opgebouwd hebben op basis van deze norm en ook hebben laten certificeren conform de eisen van ISO 9001. Er zijn ook veel andere organisaties die eveneens hun KMS opgezet en ingevoerd hebben conform de ISO 9001-norm, maar omdat die niet gecertificeerd zijn, ontbreken daar kwantitatieve gegevens over. Mooie feiten over het verleden van ISO 9001, maar de vraag is: hoe ziet de toekomst van deze norm eruit? Is er een herziening nodig en zo ja: op welke aspecten en wanneer? In dit artikel is weergegeven welke aspecten en welke input een rol zullen spelen in de ontwikkeling van de nieuwe versie van de ISO...
1.1 Heeft het bedrijf een VGM-beleidsverklaring?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 1 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie waarmee u de vereiste VGM-beleidsverklaring kunt maken, dat wil zeggen de vaststelling en implementatie van het VGM-beleid van het bedrijf betreffende zowel het eigen personeel, personeel van onderaannemers als tijdelijke medewerkers.Als praktische invulling bevat dit artikel een modelvoorbeeld van een VGM-beleidsverklaring.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.2 Is er een veiligheids- en gezondheidsfunctionaris aangesteld binnen het bedrijf?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 2 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie waarmee u de V&G-aspecten binnen uw bedrijf bij de dagelijkse gang van zaken en het waarborgen van de inbreng van expertise daarbij kunt coördineren.Als praktische invulling bevat dit artikel een voorbeeldmodel van een functieomschrijving van een V&G-functionaris.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.3 Bestaat er een VGM-structuur in de organisatie?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 3 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie waarmee u het VGM-beleid optimaal kunt uitvoeren, waarbij aan alle betrokkenen binnen het bedrijf duidelijk is wat er van hen wordt verwacht op het gebied van VGM.Als praktische invulling bevat dit artikel voorbeelden van een functieomschrijving en van de taken, bevoegdheden & verantwoordelijkheden van een directeur, V&G-coördinator, ploegleider en monteur.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.4 Worden leidinggevenden beoordeeld op veiligheid, gezondheid en milieu?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 4 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie voor het stimuleren van VGM-zorg door actieve en zichtbare betrokkenheid van het top- en middelmanagement.Als praktische invulling bevat dit artikel een model van functioneringsgesprekformulier.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.5 Is de directie actief betrokken bij VGM?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 5 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie voor het stimuleren van VGM-zorg door actieve en zichtbare betrokkenheid van de directie.Als praktische invulling bevat dit artikel een voorbeeld van een procedure werkplekinspecties en een model formulier werkplekinspecties.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.6 Vindt beoordeling door de directie plaats betreffende het voldoen aan de VCA-eisen?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 6 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie met betrekking tot de betrokkenheid van de directie gericht op het voldoen aan de VCA-eisen.Als praktische invulling bevat dit artikel een voorbeeld van een formulier managementbeoordeling.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.7 Wordt een doelstelling geformuleerd en opgevolgd met betrekking tot IF ongevallen met verzuim/werkverlet?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 7 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie met betrekking tot het reduceren van IF ongevallen met verzuim/werkverlet en betrokkenheid van de directie daarbij.Als praktische invulling bevat dit artikel een toelichting op Injury Frequency (IF).Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.8 Worden VGM-doelstellingen geformuleerd en opgevolgd?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 8 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie met betrekking tot het vaststellen van VGM-doelstellingen en het systematisch aansturen en realiseren daarvan.Als praktische invulling bevat dit artikel een voorbeeld van de VGM-doelstellingen 2010, een uitwerking van een actiepunt in het VGM-actieplan en een model van een VGM-actieplan.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.

MindCampus B.V. Auteursrecht voorbehouden. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacystatement