Gebruikerslogin

Artikelen voor thema certificering

Certificerende instelling kiezen
Ieder bedrijf bepaalt zelf de criteria op basis waarvan het een certificerende instelling kiest. In theorie is die keuze niet relevant, omdat iedere certificerende instelling een managementsysteem en de implementatie daarvan op dezelfde manier zou moeten beoordelen. Het hele systeem van certificatie is immers gebaseerd op universele, genormeerde eisen!In de praktijk blijken de instellingen echter wel degelijk verschillen in benadering en verschillende interpretaties van de gevraagde norm erop na te houden. Waar de ene instelling bijvoorbeeld de norm letterlijk interpreteert en toepast bij de certificatie-audit, beoordeelt de andere instelling vooral of een bedrijf in de geest van de norm werkt.In ieder geval moet de certificerende...
ISO 9001: Verschillen versies 2000 en 2008
De belangrijkste conclusie verbonden aan de wijziging van de ISO 9001-norm van versie 2000 naar 2008 is dat voor de organisaties die ISO 9001 gebruiken geen nieuwe eisen gelden. Maar er zijn wel een aantal verbeteringen ingevoerd ter verduidelijking van de eisen in de norm, die de mogelijkheid bieden om vast te stellen of het eigen kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) effectief is. Dit artikel beantwoordt de vraag: wat is er veranderd aan de nieuwe ISO 9001-norm en wat zijn de consequenties? In dit artikel worden de inhoudelijke tekstwijzigingen of toevoegingen in de ISO 9001-norm besproken. Taalkundige of opmaak correcties echter niet.
Praktische vragen OHSAS 18001:2007
Dit artikel bevat een lijst met praktische vragen die u kunt gebruiken bij het opzetten en onderhouden van een op OHSAS 18001:2007 gebaseerd arbomanagementsysteem, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden. De vragen zijn gegroepeerd per OHSAS 18001:2007-eis, waarnaar u kunt doorklikken voor een praktische uitwerking.De praktische vragen zijn ook als een handige modelchecklist aan het artikel toegevoegd. Deze kunt u downloaden en uitprinten voor eigen gebruik.
Veranderingen in de ISO 9001-norm richting 2015
De ISO 9001-norm bestond vorig jaar 25 jaar. Er zijn inmiddels al meer dan 1.000.000 organisaties die hun kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) opgebouwd hebben op basis van deze norm en ook hebben laten certificeren conform de eisen van ISO 9001. Er zijn ook veel andere organisaties die eveneens hun KMS opgezet en ingevoerd hebben conform de ISO 9001-norm, maar omdat die niet gecertificeerd zijn, ontbreken daar kwantitatieve gegevens over. Mooie feiten over het verleden van ISO 9001, maar de vraag is: hoe ziet de toekomst van deze norm eruit? Is er een herziening nodig en zo ja: op welke aspecten en wanneer? In dit artikel is weergegeven welke aspecten en welke input een rol zullen spelen in de ontwikkeling van de nieuwe versie van de ISO...
1.1 Heeft het bedrijf een VGM-beleidsverklaring?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 1 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie waarmee u de vereiste VGM-beleidsverklaring kunt maken, dat wil zeggen de vaststelling en implementatie van het VGM-beleid van het bedrijf betreffende zowel het eigen personeel, personeel van onderaannemers als tijdelijke medewerkers.Als praktische invulling bevat dit artikel een modelvoorbeeld van een VGM-beleidsverklaring.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.1 Wordt het VG-beheersysteem in de hoofdvestiging en in alle bij de VCU certificatie betrokken nevenvestigingen toegepast en intern beoordeeld doo...
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCU 2011/05-normvraag 1 van hoofdstuk 1 Organisatie.Het biedt u alle informatie waardoor u het gelijkwaardige V&G-beheersysteem van toepassing in de hoofdvestiging en alle betrokken nevenvestigingen kunt beschrijven en vaststellen.Als praktische invulling bevat dit artikel een voorbeeld van een beleidsverklaring voor uitzendbureau met meerdere vestingen.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCU 20011/05 gebaseerd V&G-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.2 Is de uitzendorganisatie geregistreerd/erkend?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCU 2011/05-normvraag 2 van hoofdstuk 1 Organisatie. Het biedt u alle informatie waardoor alle bonafide uitzendorganisaties een VCU-certificaat kunnen behalen.Een bonafide onderneming is een onderneming die conform wet- en regelgeving, ten aanzien van fiscaliteit en ten aanzien van het legaal verrichten van arbeid, onderneemt.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCU 2011/05 gebaseerd V&G-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.In Nederland kunnen uitzendorganisaties als bonafide worden beschouwd als zij aantoonbaar voldoen aan de eisen van de nederlands normen: NEN 4400-01 voor in Nederland...
1.2 Is er een veiligheids- en gezondheidsfunctionaris aangesteld binnen het bedrijf?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 2 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie waarmee u de V&G-aspecten binnen uw bedrijf bij de dagelijkse gang van zaken en het waarborgen van de inbreng van expertise daarbij kunt coördineren.Als praktische invulling bevat dit artikel een voorbeeldmodel van een functieomschrijving van een V&G-functionaris.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.3 Bestaat er een VGM-structuur in de organisatie?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 3 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie waarmee u het VGM-beleid optimaal kunt uitvoeren, waarbij aan alle betrokkenen binnen het bedrijf duidelijk is wat er van hen wordt verwacht op het gebied van VGM.Als praktische invulling bevat dit artikel voorbeelden van een functieomschrijving en van de taken, bevoegdheden & verantwoordelijkheden van een directeur, V&G-coördinator, ploegleider en monteur.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.
1.4 Worden leidinggevenden beoordeeld op veiligheid, gezondheid en milieu?
Dit artikel is een praktische uitwerking van VCA 2008/5.1-normvraag 4 van hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie.Het biedt u alle informatie voor het stimuleren van VGM-zorg door actieve en zichtbare betrokkenheid van het top- en middelmanagement.Als praktische invulling bevat dit artikel een model van functioneringsgesprekformulier.Aan de hand van dit artikel kunt u een op VCA 2008/5.1 gebaseerd VGM-systeem opzetten, dat na een geslaagde invoering, door een onafhankelijk certificatie-instituut gecertificeerd zou kunnen worden.

MindCampus B.V. Auteursrecht voorbehouden. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacystatement